二公司召开三季度经营分析会

11月4日，二公司组织召开了2023年三季度经营分析会议。公司全体班子成员、机关各中心经理、项目经理等参加了会议。

会议通报了二公司及所属各在建项目指标完成情况，机关各中心汇报了工程合同、财务、结算、质量、材料、设备、周转材料、安全及节约型企业等管理检查考核情况。

会议要求：一是加强条线管理效能，将监督职能前移，充分发挥其指导和监督作用，确保各项工作的顺利进行；二是强化成本意识，优化施工进度管理，通过合理配置人力资源，减少不必要的期间费用，提高施工效率以及项目成本管控；三是针对部分已逐步进入施工尾期的“13445”项目，要重点做好工程的最终结算工作，并确保农民工工资的及时支付，维护企业形象。此次会议旨在通过全面分析经营情况，发现问题并采取有效措施，进一步提升项目管理水平和经营效益，为公司稳健发展奠定坚实基础。各项目经理及总工表示将认真落实会议要求，加强数据分析，努力提升项目管理水平。（二公司）